不關(guān)注科技、不關(guān)注財經(jīng)，極少人聽說過汪滔，并且在耳熟能詳?shù)母缓乐幸仓挥旭R云、馬化騰、王健林等人，很少聽說“80后”白手起家的汪滔。也難怪，畢竟汪滔的事業(yè)、產(chǎn)品與絕大多數(shù)人沒有交際，就連新聞也很少報道。

“個性”的汪滔，連產(chǎn)品發(fā)布會都不參加，對其的認識就更少

很少人認識汪滔、了解汪滔，可以說并不是媒體報道的少，而是大疆科技創(chuàng)始人汪滔的“個性”所在?！皞€性”到可能連發(fā)布會都不去參加。甚至被邀請參加一些高級會議，別人認為是極好對于自己、企業(yè)宣傳的機會，卻被汪滔一次次拒絕。曾經(jīng)有人評價過，用以兩個字形容汪滔對無人機產(chǎn)品以及思考：“專注”。

在這份“專注”的背景之下，就算是網(wǎng)絡(luò)，搜一搜也是難有過多的新聞?wù)故荆透硬灰f能夠更好的了解這位坐擁450億身家的“80后”了。

汪滔畢業(yè)于香港科技大學，浙江杭州人，大疆科技創(chuàng)新科技有限公司是其一手創(chuàng)辦，現(xiàn)位于深圳。

汪滔的“起點”，來自一份倔強！

將興趣發(fā)展成為事業(yè)，我想這應(yīng)該就是世界最幸福的事情之一，并且也是最容易成功的事業(yè)之一。汪滔就是如此，自小就喜歡航天模型，奠定了對于無人機的“初始認知”。

大學可以說是“未來科技的主要潛力”，一切的故事在香港科技大學開始。一直喜歡航天模型以及期望能夠達到無人機懸停，飛機想停在哪里就停在哪里，在2005年時提出想自我決定畢業(yè)課題的選題與方向。一開始老師并不同意，但后來還找了兩位同學一起說服，軟磨硬泡后，老師也就同意了。

但是，同意歸同意，課題的難度甚至連教授都沒有辦法實現(xiàn)，汪滔經(jīng)過了大半年的折騰，還是失敗了。

演示的失敗，不代表人生的失敗。那次失敗才是汪滔人生的“起點”。香港科技大學機器人課題技術(shù)教授李澤湘發(fā)現(xiàn)了汪滔，并且在其的引薦下，成為了其的研究生。

創(chuàng)業(yè)時的艱辛，初創(chuàng)人員的離開，甚至工人看都不看一眼，直到最后堅持才能成功！

2006年汪滔在深圳的一個倉庫里創(chuàng)辦了大疆，而在創(chuàng)辦之初，大疆甚至招不到任何的優(yōu)秀人才。因為創(chuàng)業(yè)的低點只是20平米的庫房，就算有人愿意過來看一看，看過之后也會離開。當然，在這種舉步維艱的情況之中，更為艱難的是，初創(chuàng)的四個人之中也只有汪滔懂得無人機技術(shù)，還需要手把手的教人。

雖然2006年就已經(jīng)做出了樣品機，但是汪滔的大疆公司依舊是艱難，甚至說生存都是困難。2007年向做飲食生意的朋友那里獲得了50萬的資金，2008年又找自己的碩士導師李澤湘以及哈工大機器人方向的青年教師一共拿了100萬。

創(chuàng)業(yè)時艱，不僅僅是資金的困難，更是無人機方向研究的沉淀已經(jīng)管理的失控。當時在遙控無人機方向存在很多的研究類別，并且已經(jīng)存在商業(yè)化成功的案例。當時有一位名叫楊建軍也是做飛行器的，不過是做巡檢飛機，當時已經(jīng)十分成功，拿到了幾百萬的融資。后來找到了大疆，愿意以15萬元的價格購買技術(shù)。這在當時大疆生存危機的時刻，可謂是“一筆巨款”。而汪滔說“太少了”。便結(jié)束了交涉。

而由于管理的失控，部分員工甚至投靠到曾經(jīng)洽談的合作商中，還有人將公司的財務(wù)掛在網(wǎng)上出售，甚至離職大疆以后與在職員工進行販賣大疆知識產(chǎn)品。可以說是內(nèi)憂外患，大疆無力支撐。

好在2008年間“恩師”李澤湘的加入，對于瀕臨“生死線”上的大疆有了一線生機。初始的員工基本全都離去，而李澤湘引薦了很多他的學生，并且在之后做出了比較成熟的飛機控制系統(tǒng)。迎來了重大的轉(zhuǎn)機，而這一轉(zhuǎn)機也將所有的競爭對手“拋在身后”，成為了行業(yè)老大。

2012年時大疆科技已經(jīng)擁有完整的無人機，從硬件至軟件均以基本成熟。成熟的企業(yè)，運氣不會很差，并且在幾年的打拼中大疆也是小有名氣，并且存在軟硬件代理商等分銷機構(gòu)的設(shè)立。也就是在2012年末2013年初時，大疆科技推出了“大疆精靈”，可以說這個“精靈”幫助大疆“一舉成名”打下了“無人機天下”。自此一發(fā)不可收拾，無人機市場更是像是一股“熱潮”訂單不斷，大疆實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

飛躍到什么程度？飛躍到從初創(chuàng)人員僅有4名，到現(xiàn)在擁有幾千名員工。飛躍到從開始面臨經(jīng)營不下去、員工看一眼就走，到2015年身家36億，2016年身家240億，現(xiàn)在更是身家450億。飛躍到從賣不出去無人機差點技術(shù)進行了轉(zhuǎn)讓，到現(xiàn)在占領(lǐng)70%消費級無人機市場。

白手起家，成功，來自于精神，來自于專注！

“一千個人眼中就有一千個哈姆雷替”，每個人的人生觀、價值觀、世界觀都有著很大的區(qū)別。但是成功，有一點是相同的，特別是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，是什么？就是精神。

曾經(jīng)有人訪問過世界首富比爾·蓋茨，發(fā)現(xiàn)其車中是沒有收音機的。當詢問為什么時，比爾·蓋茨這樣回答：“影響了我對商業(yè)的思考、對于產(chǎn)品的思考”。創(chuàng)業(yè)者對于自身企業(yè)、商業(yè)模式、產(chǎn)品的專注程度已經(jīng)達到了極致，并且存在“忘我”追求“夢想”的精神。不成功，也是很難的。

汪滔最為佩服的人并不是無人機領(lǐng)域的精英、人才，而是華為的任正非。銷售起家，但能夠?qū)⒓夹g(shù)研發(fā)的如此之好，團隊管理如此之完善，不管是商業(yè)思維還是方式方法，能夠做到最好。當然，成功依靠的也是源自精神，來自專注。

“80后”坐擁450億身家的汪滔，白手起家，度過創(chuàng)業(yè)時艱，如今占據(jù)70%消費級無人機市場，也是如此。